為加強公司's生產管理，整頓各部門生產不規範現象，為員工營造乾淨、整潔、高效、安全的工作環境，最大限度提高工作效率，消除安全隱患，節約成本，激發員工活力員工'團隊意識，充分發揮員工的主動性 和積極性，進一步提高產品質量和生產效率， 公司加強8S管理勢在必行。現將8S管理的實施方案安排如下。
為有效推動公司's 8S管理委員會，真正落實8S管理工作，讓員工認識到8S的重要性，並將所學知識應用到工作中。於是公司於2020年9月18日正式成立8S管理委員會，並於10月1日開始實施"8S"獎懲。
8S管理委員會的職責是對各生產部門的8S管理進行一次大檢查，及時記錄不規範的情況，制定改進措施，使8S管理得到進一步提升。
每週進行一次全面的8S管理檢查，8S管理委員會負責對各部門進行檢查。對不符合8S管理要求的場所應做好記錄。
A：檢查各部門物品擺放情況（整理整頓）。
B. 衛生和保養 情況 （清潔、清潔、識字）。
C、生產安全 情況 （安全）。
D. 員工's 儲蓄和服務意識（儲蓄、學習）。
1、8S委員會巡查員必須認真填寫巡查記錄表，記錄存在的問題，討論並提出整改意見，然後將巡查記錄表報行政部備案。
2、8S委員會成員必須貫徹公平公正的原則，如實反映和填寫各部門的實際情況，不得徇私舞弊。
滿分4分/項，優（4）良（3）一般（2）差（1-0）。每月月底，根據周檢總分，將當月得分最高的分為優秀團隊。
1、生產管理中心在每個月初召開全體員工安全會議時，由委員會主任或執行主任頒發流動"8S優秀團隊錦旗"至上月*1a5 *優秀的團隊。
2、獎勵資金將在會議現場發放。最低小組分批复核，對不達標項目及時整改。全年月度評價最多的領隊將優先推薦年度評價！
每週不定期檢查一次，並將照片張貼在佈告欄上，讓大家互相監督學習。
希望全體員工切實履行8S責任，全面落實8S管理要素，努力為企業營造高效、優質、安全、和諧的環境。通過8S的管理提升，為客戶創造更高的價值，也將為UnionSSM帶來更多的客戶和更高的效益。
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